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许多餐厅的厨师长都有这样一个共识，就是把后厨的一亩三分地耕好即可。事实上，一个及格且优秀的厨师长，要学的门店许多，要涉及的方面也很是广。“我天天的事情并不庞大。”当被问到天天的事情内容时，位于佛山市学海路的大龙燚暖锅店的厨师长高鹏宇说了这么一句话。
细聊事后，才发现这只是一句玩笑话，亦或是高鹏宇已经熟能生巧。高鹏宇没有把后厨的事情局限在厨房这一亩三分地，一个及格的厨师长，要学的门道许多，要涉及的方面很广。懂治理，你得商量着来，告竣共识编辑治理后厨的第一步也是最重要的一步就是管住人，高鹏宇说，人员治理好了，事就好做了。作为退伍武士的高鹏宇，起初对后厨人员的治理，比力严格，用他的话来说就是“军事化治理”，可是在这种治理下的后厨事情效率并没有得以提高，情况甚至更差。
△图片泉源：大龙燚提供通过长时间的视察，高鹏宇发现后厨的员工多以90后、00后为主导，他们的自我意识比起自己这一代更为的强烈，也正处于一个叛逆的年龄，说教式的治理在他们身上是没有成效。得变！“从尊重开始，不要高屋建瓴，商量着来，告竣共识。”这是高鹏宇如今的治理气势派头和方式。马斯洛的需求理论中，尊重需求排在5层需求的第4层，一般来说尊重需求得以满足，人们就会变得平和友善。
在实施中高鹏宇发现员工们愿意听了，听进去了，根据办了。有效！除了尊重员工，高鹏宇还谈及了奖励式的激励。究竟需求理论也说到，底层需求——物质需求是最应该被满足的需求，所以物质上的激励也变得极为重要也行之有效。
高鹏宇所在的暖锅店每个月会在前厅和后厨各推选出一名优秀员工举行一定的物质奖励，而考核的尺度就是日常的事情体现，通过这样的正强化，员工的努力性也会提高。肯创新，暖锅菜品内容难变，形式可新“暖锅店的菜品大同小异，都差不多。变来变去都是那老几样，变得多的只是形式而已。
”作为厨师长，对于菜品的更新要有所洞察，而对于暖锅品类来说，菜品内容物其实来往复去就是那老几样（肉：猪、羊、牛，蔬菜），所以形式上的创新就变的尤为重要。高鹏宇谈到了他们店里的一些创新菜品，一个是“手撕鲜毛肚”，上菜时给主顾上一块完整的毛肚，服务人员会凭据主顾的需求将毛肚处置惩罚成合适的巨细，一方面展示了毛肚的新鲜，一方面增加了与主顾的互动感；另一个是“冒泡鹅肠”，将新鲜的鹅肠放在放有干冰的碗里，碗上附上一个泡泡，随着干冰的气化泡泡被撑大最后破掉，干冰的雾气四散而出，显得仙气飘飘，经常引得主顾们照相po朋侪圈，这又是一波宣传。△图片泉源：摄图网高鹏宇说暖锅店的菜品创新，主要思量的几个方面：如何通过菜品增加与主顾之间的互动；如何让菜品更能突出自己优势好比“鲜”；如何能让主顾有照相发发朋侪圈的欲望。
围绕这几个方面，在保证菜品新鲜好吃的前提下，举行形式上的适当创新是很有须要的。重数据，按数据服务，会事半功倍暖锅店营业很重要的一件事——备菜，这件事险些决议着一天的营业是否能够顺利举行。
除了保证质量，做到当天的蔬菜都是全新供应，还要保证当天的数量摆设是适当的，制止在客流多的时候后厨手忙脚乱。而这一点高鹏宇说并不是凭着感受来，这一切都需要数据来辅助。提前调出2个月的菜品销售数据作为备菜的参考，什么最近卖的好就多备些，让整个备菜历程变得游刃有余。△图片泉源：摄图网“数据是死的人是活的，天气、节日都市影响销售的详细情况，数据只是辅助，关键还是得靠自己恒久的履历对细节举行把控。
”虽然连锁的暖锅店许多都已经有了尺度化的要求，可是想要做的更好，厨师长的履历和细节处置惩罚就显得尤为重要，在千篇一律中做得令人称道，就要在细节上有更多的把控。眼界广，前厅后厨要买通来看干后厨，眼光局限在厨房这一亩三分地算是不及格，你得前厅后厨买通来看。
高鹏宇说，以前他只是努力做好后厨这一块的事情。至少在自己这个环节不堕落就算完成自己的事情。现在，他认识到，前厅、后厨在主顾眼中就是这家餐厅而已，主顾只管上菜快不快、好欠好吃、好欠好看，不管你备菜时多仔细，摆盘时何等费心，哪个环节错了就是这个餐厅不及格。
△图片泉源：摄图网所以，一个及格的后厨，不只是做好自己的这一部门事情就算是完美收尾，而是做好与前厅的毗连，制止任何一个环节的失误。同时也要不停的去相识前厅主顾对菜品、对味道等的反馈，定期总结菜品的销售情况，并提出新的要求和措施，确保服务质量的不停提高，满足客人的一切要求。
勤学习，餐饮门槛低，门道多高鹏宇说，干厨师、干餐饮，门槛虽低但门道多。要学的工具太多，学厨艺这都是入门必备。自己还是要不停的学习，充实自己。想要后厨人员治理的好你得学点心理学、治理学；想要客人多你得学点营销学；要保证菜品宁静你还得懂点食品宁静知识。
学无止境，不停的充实富厚自己，才气打破自己的职业局限。就像上面说到了的前厅和后厨之间的毗连也不是一时半会可以絮叨完的内容，也是有系统的知识在其中。前厅和后厨就像自行车的2个齿轮，看似没有相交，但只有用一根链条毗连起来才气让整个门店跑起来，毗连越细密跑起来就越快。
厨师长、店长作为一个门店的主心骨，要做到行事有方、遇事不乱，就必须不停的完善自己的系统知识。
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