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【概要】融合建筑工程项目施工管理实行情况，对工程生产要素中的劳动力、物料、设备机械、项目资金、工程技术等之间互相融合，言和不可分的关系展开了系统的分析、科学的论证，并对工程施工管理中经常出现的问题展开了总结，借此超过增强项目施工管理的目的，为企业增效。【关键词】建筑工程；施工管理；生产要素 随着经济的较慢发展，在建筑行业内企业间的竞争早已十分白热化。
力争多做到项目、作好项目早已是每个建筑企业所遵循的存活方式之一。缜密科学的项目施工管理是核心，是项目本身胜败的关键所在。
在项目投标打算阶段仍然到工程完结后所有服务完结这一阶段，所而对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效地的解决问题这些经常出现的问题，使之需要很好的迎合工程发展，从而构成一条为企业身体健康发展的链条。融合自身工作实践中，对项目工程施工管理方面做到了如下分析。 1.全面理解工程概况，作好整体规划方案 有些项目经理人在获得项目后，没对整个项目全而的理解分析，立刻动工，遇上问题丙去处置，这样往往造成了人力物力的很大浪费，而且提升了施工企业的管理成本，减少了企业合理利润，有损企业效益。所以，在工程仅有而开始前，对项目整体要有个详尽的分析论证过程，对工程所而临的有可能经常出现的问题要有个全面的理解，对经常出现的问题要有详尽的分析及解决办法，并融合其他部门作出事前预警。
1.1充份理解施工现场各方面情况及熟知施工图纸；各施工小组人员的组织特点、机械设备情况；涉及技术标准及施工操作者流程，充份理解各方面情况，做到细打算工作，搞清楚各技术设计资料和业主对工程质量的各项拒绝。 1.2在施工程序、方法、技术以及工程进度上，充分利用各项目工程队的特点展开优势互补，按照现场施工总掌控的拒绝，完备施工任务中的各项薄弱环节和强化关键部位的掌控。 2.有效地协商，强化掌控，使工程有序高效的实行 一个开建项目牵涉到领域众多，还包括勘探、设计、施工、监理等多个行业企业，项目实行流程从项目勘探到设计，施工，阶段，产生诸多的生产要素，牵涉到各方面人力、物料、设备等要素，有效地的协商管理，高效的运作使之对整个工程产生大力深远影响的影响。 2.1优化配备各生产要素，主动、适度、适地的配有以符合施工必须。
环绕着工程质量、工期、成本等目标在工程每个阶段、每个工序、每项施工任务中大力组织协调均衡，严苛协调控制，使施工中人、则、物和各种生产要素需要维持最差的因应，以保证整体工程的顺利进行。尺有所短，寸有所民'，要让各方面优势互补，对脆弱环互或重点工程区域使用精兵强将等有效地手段使工程成功高效展开。 2.2对各生产要素展开动态管理，优化配备人组。按照。
项目的内在规律，有计划的的组织、协商、掌控，并使之合理流动，在动态中求出均衡，借此超过物尽其用的最佳效果，动态管理的仅次于效果既是工程质量的有力确保，同时也是提升施工企业施工人员整体素质的有效地方式，起着较好的派生效果。这就拒绝现场项目负责人有灵敏的洞察力及高效的的组织力，在施工的有所不同阶段有所不同地点，对各施工班组乃至各施工人员都要有全而的理解，组织协调的方式灵活性多变，对待有所不同的情况采取相应的措施，将最佳的优势团队放到最佳的方位上。 2.3高效合理的利用现有资源，互约降耗，增进企业效益的提升。
现场管理中，有效地利用现有设备、物料，不仅大大互约了工程成本，同时也是企业良性发展的有力确保。现场施工责任人及时掌控工地设备物料情况，并根据施工进度及各施工班组用工情况，合理配置，作好设备管理制度，强化设备的维修修理管理，做设备的长时间运转及有效地利用。杜绝一切设备无人看守、欺诈、维修失当造成的损毁、偷走漆等不合理现象。
现场物料的管理是企业互约降耗快速增长效益的关键所在，从材料的订购、存储和用于等过程展开全程掌控。材料掌控的目的是使在工程所用的物料尽量经济合理，并增加损耗。物料管理的仅次于弊端在于制度，物料管理人员以及施工人员的随便造成了大量的物料浪费，是施工企业效益减少的仅次于漏洞，强化物料管理，以人为本，成立高效的奖惩措施及规范的物料领有用制度，实施领有用主体人员、班组责任人、物料管理人员三级管理制度，环环融合，逐级监督管理，找到问题连带责任，奖惩明晰。
对废料的管理做心中有数，对浪费不道德实行惩办，强化现场安保力度严格控制物料的偷走漆等不道德。 3.安全性管理，防治一切伤害企业不道德的事故再次发生 施工现场的安全性管理是施工企业现场管理的重点内容，安全性监理的上作优劣直接影响到企业名誉和社会、经济效益。将安全性教育上作放在现场管理的最重要方位，任何疏忽大意都有可能造成现场施工人员丧失生命，所以说道安全性上作是施工企业的命脉之一，现场安全监管人员要时时刻刻作好安全性教育上作，时刻宣传时时监管，预防为主，安全性第一。
要让每个施工人员都牢记安全性守则确保企业身体健康发展。 4.合理安排工程进度，按拒绝保质保量已完成工程 现场管理中根据工程进度计划表实行各施工方案，一般情况下，施工企业不会根据标示工期融合所能调配的仅次于资源来确认最后计划工期，编成季度计划表就应当在充份掌控了所有的工程量及工序的基础上合理编成，施工过程中按照工程进度计划表的拒绝，对施工展开工程监控，分期展开工程进度总结监控工程施工情况工程进展很快，就要保证工程质量的完备，工程迟缓，就要找寻原因，实施好作业计划。
定期展开工程进度总结，明确提出合理意见以提高工程计划，保证工程有序展开。 项目工程现场管理是一个简单的管理过程，其涉及的内容繁复，人力及各种关系众多，侧重现场管理中的人与人之间的协作因应关系，在工作过程中多依靠集体的力量，达成协议共识，全然依赖个人的力量是解决不了问题的，只有相互配合积极开展工作才更加有势力、更加有冲劲。利用团队合作的力量，获得工程现场管理仅次于的效果，确保施工企业获得仅次于的经济社会效益。
5.结束语 在建筑工程施工管理中，建筑工程人员自身要有较强管理意识，充分利用自己所的聪明才智，采行科学的方法提升施工管理素质；在掌控工程项目管理控制理论的基础上，做到好掌控的依据按照掌控的步骤对工程项目实行管理，跨越于工程项目的各个阶段、才能如期健质地已完成每一项施工任务。 参考文献 ［1］吴昌明，浅论建设工程质量管理，国水能及电气化，2009(12):33～34. ［2］郝峰，浅论施工项目管理的四大要素［J］山西建筑，201036(2):239～240..。
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