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概要：本文主要基于当前建筑施工现场管理不存在的主要问题和原则，针对施工现场管理中的质量管理内容，明确提出了一系列明确的优化措施。 关键词：建筑；施工；现场管理；质量监督；优化 随着我国建筑行业的蓬勃发展以及建筑业管理体制的深化改革，建筑企业的的组织结构和生产方式有了根本性的提高，以工程项目管理为核心的管理体制已基本构成。由于建筑工程的特殊性，施工现场管理沦为建筑工程整体管理的关键内容。
其理论研究也不断深入，实践中应用于不断创新和发展。现阶段以项目管理为中心，提升项目的运作质量，已沦为施工企业存活和发展永恒的主题。
施工企业管理的焦点必需移往到工程项目管理上，坚决以安全性质量为重点，以合约管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最后目的，构建工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提高施工单位的现场管理水平。当前，施工企业工程项目现场管理依然不存在诸多问题，无法适应环境形势发展的必须。施工现场管理作为建筑施工企业效益的源泉、信誉的窗口，必需持续优化施工现场管理措施，大大提高施工现场管理的水平和效益。
一、当前建筑施工现场管理不存在的主要问题 1、人的因素难以实现全面有效地掌控 建筑施工现场的工序产品一般来说具备劳动密集性特点，操作者人员多，如果管理方法不做到，则很难对每个操作者人员展开有效地和合理的掌控。在实际建筑施工现场，因个别操作者人员违规施工导致质量问题的现象常有再次发生。因此，在现场施工管理中对操作者人员施工展开全面和有效地的管理和掌控对于施工企业而言至关重要。
2、质量掌控过程中产品无法全面检查，部分质量隐患不易遗漏 建筑工程施工现场由于操作性工序牵涉到范围广，环节多，流程多，若实行全面质量检查往往因耗时宽、投放人力多而难以实现。若采行抽查的方式，又很更容易忽视一些质量问题，造成祸根病根。
因此如何构建在施工现场对工序成果以及质量节点展开全面有效地掌控也沦为一个更为引人注目的问题。 3、安全意识不低，责任不具体 施工现场的安全性管理是质量管理的最重要组成部分，关系到整个工程的工程进度。安全性管理的前提是要不具备较好的安全意识。
但是实际工程中很多的现场管理人员缺少安全意识，没竖立起现场施工的安全观，必要造成大量的安全事故再次发生。施工安全性关系根本性，既关系到现场人员的生命安全，又不会影响到工程的工程进度和质量【1】。
另一方面，现场施工管理中往往权责恐慌，管理交叉，导致现场操作者和管理人员责任不具体的现象也是经常出现。责任不具体的结果就是互相推卸责任，严重影响施工进度和工期。
所以，提升现场施工管理及操作者人员的安全意识以及责任体系，创建起具备效益的施工现场安全性管理和责任管理就变得十分最重要。 4、对物料的因素较难构建全面掌控 施工现场的物料管理也是一个更容易经常出现问题的方面，一方面由于建筑工程用于的物料种类和数量多，存放在占地面积大，取可玩性往往又很高，导致物料管理失控的情况也在现实工程中多有经常出现。另一方面由于物料的投入使用必需在保证质量的前提下展开，然而建筑工程施工现场一些操作者工序所用到的本地材料，如砂、石、砖等的质量离散性较小，再加材料的进场不一，如何作好材料的质量检验，确保材料合乎施工拒绝也沦为一个必须全面有效地掌控的最重要难题。
5、对于现场施工工序产品检测经常出现的偏差不可避免 由于建筑工程现场施工的工作量都很极大，纠偏的可玩性和损失也相当大，如何作好纠偏决策沦为一个难题，实际工程应用于中，由于操作者工序经常出现偏差导致工程大面积返工的情况时有发生，虽然问题最后都解决问题了，但是对于工程进度和施工成本的影响毕竟不言而喻的。从工程经验对系统来看，纠偏措施的可玩性大，解决问题的关键在于事前掌控。
二、优化施工现场管理的主要原则 一是经济效益原则。施工现场管理一定要解决只捉工程进度和质量而不计成本和市场，从而构成全然的生产观和工程进度观。
项目部不应在精品奉献给、降低成本、扩展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争较少投放多生产量，极力杜绝浪费和不合理支出。 二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，以期做现场管理的科学化，确实合乎现代化大生产的客观拒绝【2】。还要做操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效地，现场定置安全性科学，员工的聪明才智需要充分发挥出来。 三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理拒绝。事实上，为了更佳的协商好施工现场的各项操作者工序，就必需让现场的各类施工要素遵从统一意志，将主观政治性降至低于，将近而构成可分析的客观操作者规范。
如此，才能彻底提高施工现场的工作效率和管理效益，从而构成一套科学、标准的施工现场管理体系。 三、施工现场管理优化的主要内容 施工现场管理优化的主要内容还包括实施和具体位责任制、强化现场整体管理的临床、更进一步作好施工现场的作业、物资和质量管理。通过对施工现场主要管理内容的优化，从而构建最后的优化目标，使企业超过以市场为导向，科学合理地的组织作业；优化人力资源，大大提升员工的思想、技术素质；强化定额管理，减少物耗、能耗，增加物料压库闲置资金现象【3】；优化现场协商作业，有效地掌控现场投放；平衡的组织施工作业，构建标准化作业管理；强化基础工作，使施工现场一直正处于长时间有序的高效率状态；文明施工，确保安全生产和文明作业。优化现场管理主要通过增强项目领导班子，完善项目管理体系，完备项目管理制度。
这是提升施工现场管理水平，争创优质工程的适当前提。 现场项目部是构建创优目标的关键。项目部必需由不懂管理、不懂技术、责任心和创优意志强劲的人构成。
制度是构建创优目标的确保。现场同时要创建一套行之有效的项目管理制度，完备激励机制，实施奖优罚劣。
项目部要融合工程实际，创建质量保证体系。实施有效地的创优规划，编成森严的施工的组织设计，对各种少见的工程质量通病制订适当的预防措施。根据施工阶段工程实体质量时间的构成过程，侧重作好全过程的质量掌控。
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统，它涵盖到质量管理、工期与工程进度管理、成本管理、职业身体健康安全性管理等各个方面的内容。下面我们就其中质量管理方面的优化内容和现实问题做到一些分析和探究。 四、建筑施工现场管理中质量管理优化的措施 1、优化现场施工质量管理的组织体系 质量体系是为构建质量保证所需的的组织结构、程序、过程和资源等各类要素如图1。公司质量管理体系程序文件要覆盖面积工程质量构成的全过程并有效地运营，关键也在公司和项目部两个层次。
公司要侧重提升各级一把手的质量意识，充分发挥总工程师和技术负责人的最重要起到，创建以经理为第一责任、总工程师全面负责管理、各级质量、技术管理部门实行的监管体系，培育一批内审和管理、监督专家队伍。常常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程的全过程及其所有质量活动展开分析，有针对性地制订对策和改良措施。
项目经理要扎根公司的质量方针目标以及与业主的合约对业主负责管理【4】。必需创建以项目经理、技术负责人、专职质量检查人员、技术人员、班组长等成员构成的质量管理体系。质量管理要构成掌控网络，并合理分配好现场质量管理职能，具体管理责任体系，通过完备和实施各项管理制度，构成严苛、高效的质量管理继续执行机制。
在施工质量构成的全过程，坚决高标准严要求，坚决自检、专检制为和隐密竣工验收制度，每个分部、分项工程都严苛按照国家工程质量检验审定标准展开质量审定。使施工现场事事、恣意、时时、人人都严苛按照质量管理制度和规范、规程办事，保证质量体系覆盖面积从工程动工到竣工验收的全过程，确保项目质量目标的构建。 2、通过全过程管理提高质量管理 影响工程质量的因素很多，但归纳起来主要有五方面，即人（Man）/劳动主体、材料（Material）/劳动对象、机械（Machine）/劳动手段、方法（Method）/劳动方法、环境（Environment）/施工环境，全称4M1E因素，如图2右图。
全面质量管理TQC（TotalQualityControl）是企业为确保和提升产品质量，的组织全体职工和有关部门参与，利用现代科学手段和管理方法，掌控影响质量全过程的各种因素，创建和运用质量体系的系统管理活动。TQC特别强调在企业或的组织的最低管理者质量方针的提示下，实施全面、全过程和全员参予的质量管理【5】。TQC以顾客失望为宗旨，领导参予质量方针和目标的制订，并且倡导预防为主、科学管理、用数据说出。
施工现场全面质量管理要侧重各类工程要素掌控。 （1）施工工艺的质量掌控 要编成施工工艺技术标准，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量拒绝，使施工工艺的质量掌控合乎标准化、规范化、制度化的拒绝。
（2）施工工序的质量掌控 工序质量掌控是使工序质量的波动正处于容许的范围之内，一旦远超过容许范围，立刻对影响工序质量波动的因素展开分析。 （3）人员素质的掌控 要定期对施工操作者人员展开规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训，积极开展质量管理和质量意识教育 （4）设计变更与技术审核的掌控 强化对施工过程中明确提出的设计变更的掌控。根本性问题须经业主、设计单位、施工单位三方表示同意，由设计单位负责管理改动。对建设规模、投资方案等有较小影响的更改，须经原批准后初步设计单位表示同意；对最重要的或影响全局的技术工作，必需强化审核，防止再次发生根本性差错。
3、现场质量管理必需实行目标管理建构质量预控体系 质量管理的最后目的是要确保工程施工质量超过预计目标，符合与业主所议定合约的拒绝。所以质量管理的关键就在于环绕质量目的展开全面质量管理设计和继续执行，按照分项健分部、分部健单位工程的原则，对质量总目标展开层层分解成，排定明确的分部和分项工程的质量目标。
然后针对每个分项工程的技术拒绝和施工的深浅程度，融合施工人员的技术水平和施工经验，确认质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写详尽的书面交底和质量保证措施，开会施工主要负责人及技术、质量管理人员和参与施工的所有人员展开交底，做人人目标具体、职责确切。 4、施工现场质量管理必需侧重工程细部处置和成品维护 在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理可玩性大。
俗话说优不优看细部，就解释细部施工阶段的施工质量，对构建项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处置，是一种习惯众说纷纭，它包括两层意思：细部一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，有所不同材料、有所不同作法的交接处。
在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点不应放到合理安排交叉作业，抓好细部处置和成品维护上。成品维护在细部处置施工阶段尤为重要，要在一开始就制订措施、实施责任，作好不利于成品维护的交叉作业决定，避免互相毁坏或污染，增加整修或返工损失，保证工程质量目标的构建。
结论与总结 建筑工程的质量关系到业主和公众利益，而施工现场管理的水平必要要求的建筑工程的质量水平。作为建筑施工企业必需通过持续优化现场施工管理的策略和方法，提升现场施工管理水平，确保建筑工程的施工质量。非常简单而言，就是要通过对人、流程、物、事等各类现场资源的优化从面达成协议管理的优化。
现场管理实质上是我们企业生产经营活动的基础，施工企业者想要在日益白热化的市场竞争中取得奖赏份额，就必需优化现场管理。从某种程度上说道，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合展现出。
因此，施工企业应当内捉现场，外捉市场，以市场胆现场，用现场健市场，并在此基础之上，大大优化现场管理。 参考文献： [1]刘士庆.如何抓好项目质量管理[J].科技经商一行，2011，（5）：322. [2]杨杰.西柏坡电厂建设项目质量管理研究[D].华北电力大学（太原），2009.DOI：10.7666/d.y1454908. [3]孔凡兴，陈晶锐.抓好项目质量管理的重要性[J].中国新技术新产品，2009，（17）：182.DOI：10.3969/j.issn.1673-9957.2009.17.185. [4]高飞.探析强化施工现场管理的原则及最重要意义[J].城市建设，2013，（22）. [5]低记当.细节决定胜败――讲施工现场管理[J].价值工程，2011，30（18）：117-117.DOI：10.3969/j.issn.1006-4311.2011.18.093..。
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