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一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何作好这个角色呢?常言道：上梁不正下梁歪，中梁有异推倒下来。如果把我们公司领导看做是上梁，员工视为下梁，那么工程项目经理似乎就是中梁。
一座房子的中梁出有了问题，那么这座房子恐怕都要喝。 一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何作好这个角色呢?常言道：上梁不正下梁歪，中梁有异推倒下来。如果把我们公司领导看做是上梁，员工视为下梁，那么工程项目经理似乎就是中梁。一座房子的中梁出有了问题，那么这座房子恐怕都要喝。
由此，工程项目经理这条中梁在这座房子里面的重要性显而易见。是公司在工程项目都与着承上启下和上传下达的纽带起到，是既要对公司负责管理，又要对项目部员工负责管理的中间领导者。 作为中层领导，能力要求其胜败，那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上精确做到，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能沦为一名杰出的中层领导。
首先，他是项目各种市场需求的集中于交汇点：业主对项目建设的拒绝，公司对利润的执着，社会和分承包方的市场需求都要通过工程项目经理的运作来构建。 其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过工程项目经理来构建。
工程项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目顺利的关键因素，又在上下级面前，恣意在拒绝接受着考验和考核。 众所周知，内因是要求事物前进方向的主要动力，而作好一名工程项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有不具备适当的心理素质，才能有顺利超过自己目标的有可能。那么，这些心理素质明确还包括哪些方面呢? 首先，作为一名工程项目经理，要明白角色，摆正位置。工程项目经理thldl.org.cn是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位展开联系处置合约有关的一切事项;对内全面负责管理的组织项目的实行，是项目的必要领导者和组织者。
这就拒绝在工作中要维持谦虚谨慎的态度，在认同、解读并遵从公司领导的同时，通过协商、辩论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的起到，大力利用自身的主观能动性，在严肃作好本项目部工作的前提下，希望协商好项目部与公司各部门之间的每项工作。 工程施工过程中有很多意料不到的问题再次发生，对于经常出现的多达自己权限范围的事件，应该及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处置问题，又要批示处置方案或者获得自己处置的许可，不宜为了掩饰一点点小问题使事态不断扩大铸成大错。 其次，作为一名工程项目经理，要识无为故莫不为的至精巧语，又要不具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，秉承佩服二字。
大胆尝试，以落后的眼光看问题，要勇于和其他好的项目部比胆量、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于作好本项目部的工作。 其三，作为一名工程项目经理，要有敢于实践中的做事的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完备自己。首先，工程项目经理不是意味着是靠书本知识学出来的，更加不是吹出来的，是靠实际工作的磨练腊出来的。
对于工作中经常出现的问题，要勇于承担责任，要擅于认清问题的性质，寻找解决问题的方法。在项目中需要通过以身作则，构成一个公平协商、实事求是的工作风尚。
同时，工程项目经理还不应留意大大培育和提升工作能力，如：决策能力、应变能力、的组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要冷静但不不合理，要沉稳但不拖拉。项目管理者联盟文章 其四，作为一名工程项目经理，要有吃苦耐劳的精神。工程项目经理必需遵遵这一原则：做不惧艰难困苦，扎扎实实地积极开展工作，勤勤恳恳地作好事情。
作为项目部的领导，应当既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应当反映自己的能力和水平，越是面临棘手劲敌的问题，就越要果断耐心，迎着艰难上。 其五，作为一名工程项目经理，要尽可能将工作做到必要的合理的分配，责任到人，做该以定人的定人，要让每个项目部人员理解自己的工作，并经常留意他们工作进展情况，要把自己的主要精力中用考虑到整体的组织决定，施工的组织方案上来。
此外，作为一名工程项目经理还必需有多元文化的心态。要心胸宽阔、胸怀澎湃，做小事谈公德、大事谈原则。无论做到什么事情，都要尽可能充满著个人因素，无法只考虑到自身的益处，漠视集体和他人的利益，适当时还应当壮烈牺牲小我，只求大我。
清廉再行为人，做到事前做人，如果连人都做到很差，领导别人堪称无从谈起，此所谓正人再行正己。那么，不具备了较好的心理素质是不是就能胜任了呢?似乎这是远远不够的。
要作好一名工程项目经理，还必需不具备以下几个方面的条件。 其一，不具备领导才能是沦为一个好的施工工程项目经理的最重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，擅于逃跑最佳时机，并能当机立断，极力冷静地处置即将再次发生或正在再次发生的问题，防止对立或更大对立的产生。具备了这些能力就能更佳的领导工程项目经理部的全体员工，唤醒大家的积极性和创造性，齐心协力已完成施工项目的建设。项目管理培训 其二，要有较强的组织协调能力，需要调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能剪刀合在一起，超过相互支持、取长补短的效果。
项目部是一个团队，如果一个工程项目经理没较强的组织协调能力，那么这个团体就不会变为一盘散沙，就没活力，项目部人员之间也就缺少默契的因应，从而造成工作无法长时间积极开展。 其三，要不具备专业技术科学知识，是业务行家。作为一名工程项目经理，要积极开展明确工作，对业务一无所知，指挥官别人也是相悖，要想要充分发挥好领导起到，就必需熟悉涉及的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌控娴熟的专业技术科学知识是沦为杰出工程项目经理的必要条件。
如果没坚实的专业知识不作后盾，在项目的实行过程中遇上难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最后造成人力物力上的浪费，甚至导致更大的错误。作为一个好工程项目经理的同时更加要通晓本专业各方面的技术科学知识。在善于本专业各项技术的同时应当有更加普遍的知识面，要理解多学科、多个专业的科学知识，也就是说什么都告诉、什么都不懂。
这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，消弭来自各方面的对立，顺利完成项目施工任务。 其四，要擅于团结一致辖下，不要用不准确的方式抨击，尤其是对有错误的辖下和赞成过自己的辖下。
我们经常说道，对任何罪了错误的辖下，只要他能修正，还是个好辖下。而对于赞成过自己的辖下，要搞清楚为什么人家不会赞成你?人与人之间有对立是长时间的，一旦经常出现了对立，我们应当要认清它，而不是规避它，更加不是加剧它，只有这样才能彻底解决问题它。
抨击辖下时，不应掌控抨击的技巧，不要让被抨击的辖下不但不服气，反而产生愤恨。 其五，有工作胆量、有敬业精神、为人正直、勇于主动承担责任。在工程建设实行的过程中，工程项目经理要认识很多人，处置简单多样的工作也不会遇上各种各样的问题，如：施工中遇上技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探究找不出成熟期方案，此时工期紧绷必须尽早解决问题施工方案。这就必须施工工程项目经理挺身而出，大胆明确提出设想与业主同心协力解决问题难题。
其六，思维灵活精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，必须多方面考虑到，密切的布置。这必须有强壮的体魄和丰沛的精力来已完成，在遇上突发事件时及时准确较慢的处置，没灵敏的思维是不有可能做好这方面工作的。
其七，掌控好事不躬亲与事必躬亲的度。能许可的事情就不要特地做到，无以亲自动手的无以动手。把许多事情，展开分工，责任到人，并不回应责任已了，只是将整个项目部的工作分解成到人，特地参予责任制的制订，特地抓落实，才能事半功倍。
工程项目经理投放的最重要的事就是四掌控(指成本、质量、安全性、工程进度的掌控)。只有详尽而系统的由工程项目经理参予的掌控计划才是项目顺利基础。当现实的世界经常出现了一种不适合于计划存活的环境时，工程项目经理不应制订一个新的计划来体现环境的变化。
计划、调整、再行计划再行调整就是工程项目经理必躬之事。 总的说来，作为一名工程项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在受限的任期里作出无限的希望，建构无限的成绩(即效益的最大化)。因此，在工程项目实行的进程中，要多听得、多看、多学;要多调查、多研究、多思维;要多希望、多表彰、多赞美;不仅要利用自己掌控的科学知识，灵活性自如地处置再次发生的各种情况，侧重全面充分发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结一致大家的力量多谋善断，灵活性机变、大胆爱人才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业获得仅次于的利润。
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