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材料在建筑工程成本中占据相当大的比重，如何强化与办好材料管理工作，提升企业的经济效益，是企业管理中的一项最重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，不易再次发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：1.替代性管理人员，完善管理制度。
企业领导要自始至终推崇关心材料管理工作，对施工全过程强化管理，做事前预测分析，事中检查实施，事后评估总结，及时发现和解决问题有可能经常出现的问题，增加和防止损失。2.要配备具备一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参与材料管理工作。创建和完备材料人员的岗位责任制，具体责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
3.创建一套原始的材料管理制度，还包括材料的目标管理制度、材料的供应和用于制度及奖罚制度。以便的组织材料的订购、加工、运输、储备、供应、重复使用和利废，并展开有效地的掌控、监督和考核，以确保顺利实现总承包任务和材料用于过程的效益。4.强化材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所须要材料的预测、部署和决定，是指导与的组织施工工项目材料的订货、订购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加快资金周转、节约资金的一个最重要因素。
材料计划可根据其内容和起到分成：材料必须计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目动工前或动工后15天内必需拿走整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划形象化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划展开调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，实施各种材料的订货、订购和的组织运输。
月度材料计划是以单项工程为对象，融合施工作业计划的拒绝而展开的施工前供料备料计划。它是必要供料、掌控用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以拒绝全面、及时、精确。5.把好材料订购关口。
要创建以领导分工负责，由财务、仓库及订购人员的组织的审查小组，严苛审查材料订购合约，对订购物资实施三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚决质量筛选而中选、价格择廉而买、路途择近而货的原则，减少材料管理的严肃性和透明度。订购人员必需做腿勤、眼勤、嘴勤，熟知市场行情，掌控市场动态。
在订购明确材料前首先要向供料单位索要产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格严肃审查，将证明单、合格证或试验单呈报竣工验收人员和资料员。订购、拨给人员在订购中找到的质量问题和解决问题情况要作详尽记录以便备查，对各种材质证明要有注册和签收申请。6.严苛材料进场竣工验收制度。
大宗材料和三材不准由现场收料员、工种施工员和班组长联合竣工验收，作好试验并创建台帐，其它材料由保管员竣工验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、申请完善，再行由材料会计学审查而后由分管材料的领导审核。
甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门注册，材料在场后，由现场材料员就其质量和数量展开检查、竣工验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行检验规格、检验品种、检验质量、检验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料未予竣工验收：(1)僵硬积压、质量粗劣的材料;(2)无用于对象的类似材料;(3)超强储备定额占优势的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的必须，无法多达3-12个月的用量，远超过者未予竣工验收;(5)成件纸盒物资要展开抽验，凡质量、数量等与收料单不吻合的未予竣工验收。7.作好进场入库材料的交给工作，增加损失和浪费，避免萎缩。
根据各类材料的特点，采取有效的交给措施，建立健全交给制度。对砂、石等大宗材料的堆满场地要平坦，松土要压实，有条件的要做硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别竣工验收堆满，做先进设备再行用，对于各种工料不应采行随班组移往的办法，按定额配有，强化职工的责任感，增加遗失和防止混用，对渎职遗失工、料具的当事人，皆得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给与轻罚款。门卫要严肃履行职责，作好入、出场人员、车辆的有关台帐，严苛遵守门卫制度。仓储材料按有所不同规格科学合理放置，标志独特，便于读取、查点。
为了确保仓库安全性和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施作好防渗、防潮、防腐、屏蔽、以防老化等工作。8.现场严苛限额领料，坚决节约预扣、余料还库，发送申请齐全，并记好单位工程台帐，增进材料的节约和合理用于。施工中用于的材料、工具随时展开清扫，做工完场清，现场无剩料。施工班组已完成施工任务办理任务书竣工验收时，不应同时办理边角余料、残、原有废料的退料申请，若找到场地不明、余料不弃，现场材料员及班组长未予护照竣工验收。
旧料按使用价值区分等级，重复使用利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架漆、金属配件等都展开重复使用处置，材料的包装品也不应及时重复使用处置。9.强化周转材料管理，提升利用率。周转材料价值低、用量大、使用期宽。
对周转材料管理的拒绝是在确保施工生产的前提下，增加闲置，加快周转，缩短寿命，避免损毁。周转材料不应由队或项目部统一管理，及时做随拆卸、随缴、随清扫、随维修、随维修，包干到人，堆满规整，对于手执小型周转材料列户到人，以损换新的。对遗失或维护疏于给与照价赔偿。10.强化原始记录统计资料和分析，作好材料核算工作。
完善库房帐卡管理，及时作好材料的入库，盘存、派发、退库、重复使用等记录和凭证的留存、统计资料、分析。坚决展开材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，展开材料简单的分析和核算，这样可随时找到问题，避免材料超用，掌控材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过提高强化材料管理，更佳地提升企业的效益。
社会主义市场经济体制的创建，加快了切换企业经营机制的步伐，随着我国重新加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争白热化、风云突变、充满著风险认同是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更为努力学习，强化自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提升企业的经济效益，作出理应的贡献。
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