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对完全所有中国企业而言，工业4.0从全新的角度，新的阐释了工业生产的本质问题，沦为大航海南北彼岸的灯塔。 本系列将从三个角度，系统性地叙述工业4.0特征、评测模型和评估维度，从而为企业获取清晰可见的评估、评测和实践中的步骤，确实提升企业的核心竞争力。 本文为下篇，获取了评测的维度，并且以工业2.0的评测为事例，得出详尽的企业竞争能力C3的解决方案。
十、工业4.0评测的九大维度 基于一些先进设备企业的实践中，本文明确提出了工业4.0评测的九维度模型。 1、销售预测准确率 链接用户市场需求，使市场需求转化成订单的核心环节是销售。
在前2.0和2.0阶段，项目管理销售的核心点是，实地考察构建标准化大规模生产产品的销售预测精确的程度。这在绝大多数企业都是公司最高级别的考核指标，是十分软，也有很高难度的指标。 图1 工业4.0评测的九维度模型 在2.0南北3.0阶段是标准化+模块化自定义产品销售预测的准确率。
即两种销售模式分段的预测准确率，同时还要考虑到仅有渠道统一的预测准确率，在这个阶段，既有线下传统渠道的预测，又减少了线上电商渠道的预测。 而在3.0南北4.0阶段，是更为简单的三种有所不同类型订单（标准化订单、模块化订单，特个性化订单）的预测准确率和由此而产生的用户大数据分析对预测的贡献率。
2、订单还款或订单继续执行 也可以说道是订单交付给（OTD）。 在前2.0和2.0阶段，主要实地考察从预测，从订单到计划，到订单交付给，全过程的业务流程和信息系统否基本完善和贯彻在发挥作用。 在2.0南北3.0阶段，重点实地考察否创建了能构建模块化订单交付给的能力体系、系统强化以及BOM的切断。
而在3.0南北4.0阶段，应当是三种订单都能构建即时允诺，而且能构建随时下单的业务流程和与之给定的智能化信息系统否不具备。 3、订购 在前2.0和2.0阶段主要项目管理订购料件的质量、交期和成本，构建这三个KPI的流程体系和与信息系统否早已创立。 在2.0南北3.0阶段，主要实地考察三个关键点：一个是模块化订购否构建； 第二个是模块化供应商引入的程度；第三个是供应商否参予了品牌厂家的模块化设计。 在3.0南北4.0阶段，则是在3.0变革的基础上，新增实地考察供应商的料件加工否能构建加工全程可用，只有全程可用，才能显然构建质量可追溯和质量0缺失。
4、研发设计体系 项目管理KPI有三个： 第一个是TTM（Time to market），新品上市数量占到产品规划的比例以及否按规划时间上市； 第二是TTR（Time to Revenue），新品上市后的实际销售收入和预期销售的较为； 第三是TTP（Time to Profit），新品销售的实际利润与预期利润的较为。 在前2.0和2.0阶段主要看构建这三个KPI的基本产品企划、研发设计和新品上市的体系（业务流程）和基本的信息系统否创建。 而在2.0南北3.0阶段则主要看产品的全生命周期管理（Project Lifecycle）体系否创建，看模块化研发设计否构建，比如，明确说道，在模块化设计上，要项目管理是不是产品配备、设计参数、模块规范、模块市场需求公布等。 在3.0南北4.0阶段，主要项目管理是不是基于IOT与互联网，构建基于用户体验和用户参予的设计，是不是创建个性化产品的设计研发体系，是不是构建高标准的3D虚拟世界建模设计，是不是构建全球的动态协同研发，即研发设计资源的全球动态分享。
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